27. Mobilité interne et parcours professionnels

Catégories : Ressources humaines

À propos du cours

Ce cours présente les principales formes de mobilité interne, leur gouvernance RH et leur articulation avec les parcours professionnels. Il traite les critères de mobilité, les opportunités internes, les processus de sélection, l’équité d’accès, les freins et les méthodes de suivi, sous l’angle des politiques et processus RH.

Contenu du cours

27.1 Mobilité interne
Définir la mobilité interne, comprendre ses finalités RH, ses principaux déclencheurs, les responsabilités des acteurs, les étapes du processus et les conditions d’une décision cohérente et équitable.

Définir la mobilité interne et son périmètre
Comprendre les finalités RH de la mobilité interne
Identifier les déclencheurs et les acteurs
Structurer un processus de mobilité interne
Décider avec des critères cohérents et équitables
Analyser une situation de mobilité interne
Quiz — Mobilité interne

27.2 Mobilité verticale
Définir la mobilité verticale à partir de l’architecture des emplois, distinguer progression de niveau, promotion et rémunération, évaluer la préparation au niveau cible, traiter les trajectoires ascendantes ou descendantes et prévenir les biais de décision.

27.3 Mobilité horizontale
Définir la mobilité horizontale, la distinguer d’une promotion ou d’une mobilité fonctionnelle, comprendre ses finalités RH, ses critères de décision, ses effets sur le développement et les conditions d’une transition réussie.

27.4 Mobilité fonctionnelle
Comprendre la mobilité fonctionnelle comme changement de fonction, de métier ou de domaine d’activité, analyser les compétences transférables et les écarts, structurer la décision et sécuriser le passage vers un nouvel univers professionnel.

27.5 Mobilité géographique
Ce sujet définit la mobilité géographique, précise ses finalités RH, les conditions de faisabilité, les dispositifs d’accompagnement, les enjeux d’équité et les critères de suivi d’un changement de localisation professionnelle.

27.6 Promotion
Ce sujet présente la promotion comme décision d’accès à un niveau supérieur, ses critères, son processus de gouvernance, ses risques de biais, l’accompagnement de la prise de poste et les méthodes d’évaluation de la qualité des décisions.

27.7 Élargissement de rôle
Ce sujet définit l’élargissement de rôle, le distingue de la promotion, de la surcharge et du remplacement temporaire, puis présente les critères de cohérence, de formalisation, de reconnaissance et de maîtrise des risques.

27.8 Passerelles professionnelles
Ce sujet présente les passerelles professionnelles comme liens structurés entre emplois, fondés sur les compétences transférables, l’analyse des écarts et des parcours de transition accessibles et gouvernés.

27.9 Parcours professionnels internes
Ce sujet présente les parcours professionnels internes comme une architecture de cheminements possibles entre emplois et rôles, construite à partir des emplois, des compétences et des transitions réalistes, sans les confondre avec une promesse de carrière individuelle.

27.10 Critères de mobilité
Ce sujet explique comment définir des critères de mobilité professionnels, pertinents et observables, en distinguant éligibilité, adéquation au rôle et priorisation, tout en limitant les biais et les barrières injustifiées.

27.11 Opportunités internes
Ce sujet présente les opportunités internes comme les possibilités concrètes d'évolution proposées au sein de l'organisation, leur typologie, leur publication, leur accessibilité et leur gouvernance RH.

27.12 Marché interne des talents
Ce sujet explique le marché interne des talents comme un dispositif organisé de mise en relation entre besoins de l'organisation et profils internes, en distinguant plateforme, règles de fonctionnement, qualité du matching et gouvernance.

Définir le marché interne des talents
Comprendre la logique d’offre et de demande internes
Identifier les composants du dispositif
Organiser le matching sans automatiser la décision
Créer les conditions d’adoption du marché interne
Mesurer le fonctionnement d’un marché interne des talents
Analyser les risques et la gouvernance
Analyser un cas de marché interne des talents
Quiz — Marché interne des talents

27.13 Mobilité fondée sur les compétences
Ce sujet présente la mobilité fondée sur les compétences comme une approche qui rapproche les exigences d’un rôle cible des compétences démontrées ou transférables d’un collaborateur, au-delà des seuls intitulés de poste et parcours antérieurs.

27.14 Candidature interne
Ce sujet présente la candidature interne comme l’acte par lequel un collaborateur manifeste formellement son intérêt pour une opportunité au sein de l’organisation, ainsi que les règles RH nécessaires à un accès clair, confidentiel et équitable.

27.15 Processus de sélection interne
Ce sujet présente le processus de sélection interne comme l’ensemble structuré des étapes permettant d’évaluer et de départager des candidats internes selon des critères explicites, pertinents et comparables, sans confondre connaissance du collaborateur et preuve d’adéquation au rôle cible.

27.16 Équité d’accès aux opportunités
Ce sujet analyse l’équité d’accès aux opportunités internes comme la capacité des collaborateurs à connaître, comprendre et saisir les possibilités de mobilité selon des règles cohérentes, sans dépendre excessivement de leur réseau, de leur visibilité ou de décisions discrétionnaires.

27.17 Freins à la mobilité
Ce sujet analyse les principaux freins à la mobilité interne : obstacles organisationnels, managériaux, informationnels, individuels et structurels, ainsi que les méthodes RH permettant de les diagnostiquer sans confondre absence de mobilité et absence d'intérêt.

Définir les freins à la mobilité interne
Identifier les freins organisationnels et procéduraux
Analyser les freins managériaux
Repérer les freins liés à l’information et à la visibilité
Comprendre les freins individuels sans les surinterpréter
Diagnostiquer les freins de manière structurée
Agir sur les freins sans forcer la mobilité
Analyser un cas de freins à la mobilité
Quiz — Freins à la mobilité

27.18 Mesure de la mobilité interne
Ce sujet présente les principaux indicateurs de mobilité interne, leurs formules, périmètres et limites, afin de mesurer les flux de mobilité sans confondre volume, taux, accessibilité, efficacité du processus et qualité des trajectoires.

Définir ce que l’on mesure
Calculer le taux de mobilité interne
Mesurer le volume de mouvements internes
Calculer le taux de pourvoi interne
Mesurer la conversion des candidatures internes
Comparer les mobilités entre populations
Construire un tableau de bord de mobilité interne
Interpréter les indicateurs avec prudence
Analyser un cas de mesure de la mobilité interne
Quiz — Mesure de la mobilité interne

27.19 Frontière avec la gestion individuelle de carrière
Ce sujet clarifie la frontière entre les dispositifs RH de mobilité interne et de parcours professionnels d’une part, et la gestion individuelle de carrière d’autre part, afin de distinguer responsabilités organisationnelles, choix personnels et accompagnement sans promesse implicite.

Distinguer politique de mobilité et gestion individuelle de carrière
Identifier les responsabilités de l’organisation
Identifier les responsabilités du collaborateur
Distinguer accompagnement RH et conseil de carrière personnalisé
Prévenir les confusions fréquentes
Arbitrer lorsque projet individuel et besoins organisationnels divergent
Analyser un cas de frontière avec la gestion de carrière
Synthèse de la frontière RH
Quiz — Frontière avec la gestion individuelle de carrière

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À propos du cours

Contenu du cours

27.1 Mobilité interne Définir la mobilité interne, comprendre ses finalités RH, ses principaux déclencheurs, les responsabilités des acteurs, les étapes du processus et les conditions d’une décision cohérente et équitable.

Définir la mobilité interne et son périmètre

Comprendre les finalités RH de la mobilité interne

Identifier les déclencheurs et les acteurs

Structurer un processus de mobilité interne

Décider avec des critères cohérents et équitables

Analyser une situation de mobilité interne

Quiz — Mobilité interne

27.2 Mobilité verticale Définir la mobilité verticale à partir de l’architecture des emplois, distinguer progression de niveau, promotion et rémunération, évaluer la préparation au niveau cible, traiter les trajectoires ascendantes ou descendantes et prévenir les biais de décision.

Définir la mobilité verticale

Identifier les critères d’un niveau supérieur

Comprendre la mobilité verticale ascendante

Traiter les mobilités descendantes et les trajectoires non linéaires

Structurer la décision et la transition verticale

Prévenir les biais et les erreurs de mobilité verticale

Cas pratique : qualifier et décider une mobilité verticale

Quiz — Mobilité verticale

27.3 Mobilité horizontale Définir la mobilité horizontale, la distinguer d’une promotion ou d’une mobilité fonctionnelle, comprendre ses finalités RH, ses critères de décision, ses effets sur le développement et les conditions d’une transition réussie.

Définir la mobilité horizontale et la distinguer des autres mouvements

Comprendre les finalités RH d’un mouvement horizontal

Évaluer le caractère réellement horizontal d’une mobilité

Décider d’une mobilité horizontale sur des critères explicites

Accompagner l’apprentissage et la transition

Prévenir les erreurs et analyser un cas de mobilité horizontale

Quiz — Mobilité horizontale

27.4 Mobilité fonctionnelle Comprendre la mobilité fonctionnelle comme changement de fonction, de métier ou de domaine d’activité, analyser les compétences transférables et les écarts, structurer la décision et sécuriser le passage vers un nouvel univers professionnel.

Définir la mobilité fonctionnelle et son périmètre

Comprendre les finalités et les formes de mobilité fonctionnelle

Analyser les compétences transférables et les écarts

Structurer la décision de mobilité fonctionnelle

Sécuriser la transition vers une nouvelle fonction

Prévenir les risques et biais propres aux changements de fonction

Cas pratique : décider d’un changement de fonction

Quiz — Mobilité fonctionnelle

27.5 Mobilité géographique Ce sujet définit la mobilité géographique, précise ses finalités RH, les conditions de faisabilité, les dispositifs d’accompagnement, les enjeux d’équité et les critères de suivi d’un changement de localisation professionnelle.

Définir la mobilité géographique et son périmètre

Comprendre les finalités RH de la mobilité géographique

Évaluer la faisabilité d’une mobilité géographique

Structurer l’accompagnement et la décision

Préserver l’équité et la qualité de décision

Suivre les résultats et analyser un cas de mobilité géographique

Quiz — Mobilité géographique

27.6 Promotion Ce sujet présente la promotion comme décision d’accès à un niveau supérieur, ses critères, son processus de gouvernance, ses risques de biais, l’accompagnement de la prise de poste et les méthodes d’évaluation de la qualité des décisions.

Définir la promotion et la distinguer des notions proches

Identifier les finalités et les conditions d’une promotion

Définir des critères de promotion explicites

Structurer un processus de décision de promotion

Prévenir les biais et les effets pervers

Accompagner la prise de poste après promotion

Évaluer la qualité des promotions et analyser un cas

Quiz — Promotion

27.7 Élargissement de rôle Ce sujet définit l’élargissement de rôle, le distingue de la promotion, de la surcharge et du remplacement temporaire, puis présente les critères de cohérence, de formalisation, de reconnaissance et de maîtrise des risques.

Définir l’élargissement de rôle

Comprendre les finalités RH de l’élargissement de rôle

Distinguer élargissement, enrichissement, surcharge et remplacement

Évaluer la cohérence d’un élargissement de rôle

Formaliser, accompagner et reconnaître l’évolution du rôle

Prévenir les risques et les biais liés à l’élargissement de rôle

Analyser un cas d’élargissement de rôle

Quiz — Élargissement de rôle

27.8 Passerelles professionnelles Ce sujet présente les passerelles professionnelles comme liens structurés entre emplois, fondés sur les compétences transférables, l’analyse des écarts et des parcours de transition accessibles et gouvernés.

Définir les passerelles professionnelles

Identifier les emplois sources, cibles et degrés de proximité

Analyser les compétences transférables et les écarts

Concevoir un parcours de transition entre deux emplois

Gouverner les passerelles et préserver l’équité d’accès

Mesurer l’efficacité et maintenir les passerelles

Analyser un cas de passerelle professionnelle

Quiz — Passerelles professionnelles

Définir les parcours professionnels internes

Distinguer parcours, passerelle et plan de carrière individuel

Construire des parcours à partir des emplois et des compétences

Concevoir des parcours multiples plutôt qu’une carrière unique

Rendre les parcours lisibles et utilisables

Gouverner les parcours et prévenir les effets indésirables

Analyser un cas de parcours professionnel interne

Quiz — Parcours professionnels internes

27.10 Critères de mobilité Ce sujet explique comment définir des critères de mobilité professionnels, pertinents et observables, en distinguant éligibilité, adéquation au rôle et priorisation, tout en limitant les biais et les barrières injustifiées.