41. Santé et sécurité au travail, risques psychosociaux et maintien dans l’emploi — angle RH

Catégories : Ressources humaines
Liste de souhaits

À propos du cours

Ce cours présente le rôle de la fonction RH dans la santé et la sécurité au travail, la prévention des risques professionnels, les risques psychosociaux, la gestion des absences liées à la santé, le retour au travail et le maintien dans l’emploi, en distinguant clairement les responsabilités RH de celles des acteurs médicaux, techniques, managériaux, juridiques et de prévention.

Contenu du cours

41.1 Santé et sécurité au travail sous l’angle RH
Situer la santé et la sécurité au travail dans le système RH, distinguer les responsabilités des acteurs, intégrer la prévention aux principaux processus RH, utiliser les données avec prudence et organiser une gouvernance qui respecte les frontières médicales, techniques et juridiques.

  • Situer la santé et la sécurité au travail sous l’angle RH
  • Distinguer les responsabilités des acteurs de la santé et de la sécurité
  • Intégrer la santé et la sécurité dans les processus RH
  • Utiliser les données et les signaux sans tirer de conclusions hâtives
  • Piloter la santé et la sécurité comme un système RH transversal
  • Quiz — Santé et sécurité au travail sous l’angle RH

41.2 Prévention des risques professionnels
Comprendre la logique de prévention des risques professionnels, distinguer danger, exposition et risque, appliquer les principes généraux de prévention, conduire l'évaluation des risques, relier le DUERP aux plans d'action et vérifier l'efficacité des mesures.

41.3 Prévention primaire, secondaire et tertiaire
Distinguer les trois niveaux de prévention, comprendre la priorité donnée à l'action sur les causes et l'exposition, articuler les mesures primaires, secondaires et tertiaires et éviter les réponses qui déplacent la responsabilité vers les individus.

41.4 Risques psychosociaux
Définir les risques psychosociaux comme des risques professionnels liés au travail, analyser leurs principales familles de facteurs, distinguer facteurs, manifestations et conséquences, construire un diagnostic fondé sur plusieurs sources et organiser une prévention centrée sur le travail.

41.5 Stress lié au travail
Comprendre le stress lié au travail comme un déséquilibre entre exigences et ressources, distinguer stress aigu et chronique, repérer des signaux sans diagnostiquer et construire une prévention centrée sur le travail et son organisation.

41.6 Épuisement professionnel
Définir l'épuisement professionnel avec prudence, identifier les facteurs professionnels qui peuvent y contribuer, repérer les situations préoccupantes sans médicaliser la fonction RH et organiser une prévention et une réponse coordonnées.

41.7 Harcèlement comme risque organisationnel
Analyser le harcèlement comme un risque de santé-sécurité pouvant être favorisé par l'organisation du travail, distinguer alerte et qualification, construire une prévention collective et structurer la réponse RH sans se substituer aux expertises spécialisées.

41.8 Accidents et incidents de travail — traitement RH
Distinguer accident du travail, incident et presque-accident, organiser la réponse immédiate et les formalités, contribuer à l'analyse pluricausale et transformer chaque événement en apprentissage préventif.

41.9 Analyse des facteurs humains et organisationnels
Analyser les situations de santé-sécurité au-delà de l'erreur individuelle en examinant le travail réel, les interactions entre facteurs humains, collectifs, managériaux et organisationnels, puis traduire les constats en mesures de prévention.

41.10 Absence pour raison de santé
Gérer une absence liée à la santé sous l'angle RH : distinguer les cadres administratifs, traiter l'arrêt et les données nécessaires, préserver la confidentialité, coordonner les acteurs et maintenir une relation professionnelle non intrusive.

41.11 Absences répétées
Comprendre les absences répétées comme un signal de gestion et de prévention, les analyser sans diagnostic médical ni stigmatisation, conduire un échange RH proportionné et agir sur les facteurs de travail lorsqu'une dimension collective est plausible.

41.12 Absence de longue durée
Gérer une absence prolongée sous l'angle RH en distinguant les seuils réglementaires utiles, en maintenant un lien professionnel approprié, en anticipant la désinsertion professionnelle, en sécurisant la continuité administrative et en préparant la reprise sans empiéter sur la compétence médicale.

41.13 Analyse de l’absentéisme lié à la santé
Construire une analyse RH rigoureuse de l'absentéisme lié à la santé en définissant le périmètre, en calculant des indicateurs cohérents, en segmentant les données et en formulant des hypothèses de prévention sans confondre corrélation, causalité et diagnostic individuel.

41.14 Retour au travail
Préparer et sécuriser le retour au travail après une absence de santé en articulant formalités, dispositifs de préreprise et de reprise, coordination avec le service de prévention et de santé au travail, préparation opérationnelle et confidentialité.

41.15 Entretien de reprise — dispositif RH
Concevoir et conduire un entretien RH de reprise centré sur le travail, distinct de la visite médicale de reprise et des autres dispositifs légaux, afin d'organiser la réintégration, appliquer les mesures prévues et suivre les difficultés sans collecter de données médicales inutiles.

41.16 Aménagement de la reprise
Mettre en œuvre des adaptations de poste, de tâches, de temps et d'organisation lors d'une reprise en respectant les rôles du médecin du travail et de l'employeur, en intégrant le temps partiel thérapeutique lorsque pertinent et en vérifiant l'efficacité réelle des mesures.

41.17 Maintien dans l’emploi
Comprendre le maintien dans l'emploi comme une démarche précoce de prévention de la désinsertion professionnelle, détecter les situations à risque, construire plusieurs options de maintien ou de transition et coordonner les acteurs sans attendre systématiquement une inaptitude.

41.18 Restrictions et capacités de travail
Distinguer capacités, restrictions, préconisations d'aménagement et inaptitude, traduire les limitations fonctionnelles en exigences de travail, évaluer les capacités professionnelles et sécuriser les décisions RH sans se substituer à la médecine du travail.

41.19 Coordination avec les acteurs de santé, sécurité et prévention
Cartographier et coordonner les acteurs internes et externes de santé, sécurité et prévention en distinguant responsabilité, expertise et coordination, en organisant les interfaces et le partage d'informations nécessaires sans violer la confidentialité.

41.20 Prévention de la désinsertion professionnelle
Détecter précocement le risque de désinsertion professionnelle et construire un parcours de maintien dans l'emploi en mobilisant la cellule PDP, l'Assurance Maladie et les dispositifs de remobilisation, d'essai, d'adaptation, de formation ou de réorientation adaptés.

41.21 Confidentialité des informations de santé
Protéger les informations de santé dans les processus RH en distinguant données médicales, informations fonctionnelles et données administratives, en appliquant minimisation et besoin d'en connaître, et en organisant des habilitations et circuits de partage adaptés.

41.22 Suivi des actions de prévention
Transformer les mesures de prévention en actions pilotables, les relier au DUERP et au programme de prévention, mesurer leur avancement et leur efficacité, traiter les retards et organiser une boucle d'amélioration continue.

41.23 Limites du rôle de la fonction RH face aux questions médicales et techniques de sécurité
Délimiter précisément le rôle de la fonction RH en santé-sécurité, reconnaître les questions qui exigent une compétence médicale, technique ou juridique spécialisée, organiser l'escalade vers les bons acteurs et conserver la responsabilité de coordination et de suivi sans se substituer aux experts.

Notes et avis de l’apprenant

Encore aucun avis !
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